母子公司模式是一种流行的经济集团组织模式，是世界经济中日益流行的一种联合形式。它是自然形成的，反映了生产经营单位在集聚竞争的基础上向集约化方向发展的需要和组织发展。

“母公司-子公司”是指在所有权上有关联、法律上独立、共同控制且具有重要作用的公司集团的概念。权力中心，掌握着该综合体中其余公司的支配权。

母公司是指通常将其活动限制在拥有其他公司的股份并对这些公司进行管理监督的公司。母公司需要对其持有股份的公司拥有控股权。

子公司是指多数股份由另一家公司持有和控制的公司，或另一家公司持有 50%以上表决权股份的公司。

1。一家公司被视为另一家公司的母公司的情况

2020年企业法规定：

a) 如果一家公司属于以下三种情况之一，则该公司被视为另一家公司的母公司：

– 拥有该公司 50% 以上的注册资本或普通股总数；

– 有权直接或间接决定任命该公司的大多数或全部董事会成员、董事或总经理；

– 有权决定修改和补充该公司章程。

b) 子公司不得投资购买股份或向母公司注资。同一母公司的子公司不得同时出资或购买股份交叉持股。

c) 拥有同一母公司且拥有至少 65% 国有资本的企业的子公司不得共同出资或购买另一企业的股份或根据本法规定设立新企业。这条法律。

2。母公司特征-子公司组合

a。关于形成的基础

母公司与子公司的关系建立在资本控股的基础上。因此，母公司持有足以控制子公司的全部或部分出资。根据每个国家的法律和每个公司的章程，控制水平以出资的百分比表示。通常情况下，母公司占子公司出资的50%或以上。但是，根据公司章程，即使出资低于 50%，也有可能仍被视为母公司的情况。

b。关于它是如何形成的

一是，是母公司自身发展，分公司、单位、关联公司的形成，经过漫长而稳健的道路自然形成的；或通过母公司进行经济集中，如兼并、合并、收购其他企业或经济联合（合资、与其他企业联合）等方式进行的外生发展，以积累资本，提高地位，增强竞争力，创造最大效益。

其次，当经济存在于一定的条件和状态下，国家认为母公司情结的诞生或促进发展时，母子公司的结合就会形成。为经济带来机遇、积极变化或解决一些困难。当时，国家要么通过行政决策，要么通过自身领导构建法律框架、制度和政策，促进母子公司复合体的快速发展。 ，可持续发展，成为经济的支柱。

c。关于关联在母公司-子公司合并

一组公司内的链接可以是水平的、垂直的或混合的。

横向链接是在同一行业或市场中运营的企业之间的链接。

纵向联系是公司之间的一种联系，其中每个公司在每个公司承担一个或几个特定阶段的研究和生产过程链中发挥重要作用。

混合的、多行业的、多领域的联动是在许多领域、许多不同市场中经营的公司之间的关联。

集团内公司之间的链接可以是硬链接，即通过资本关系建立链接。此外，还有一种软联系，即通过合作合同的联系，科学、技术、工艺、生产、经营等方面的联系，以实现发展目标，或者说最终目标是利润。通常硬链接的程度比软链接强，是企业间在合并中起决定性作用的链接。此外，这些联系的紧密程度还取决于母公司对子公司的支配程度或公司之间的协议内容；

d。关于联合体中各公司的法律地位

母子公司合并不是一个法人实体，而是一个公司的集合，其中有一个母公司和一个或几个子公司。每家公司都是一个独立的法人实体，拥有自己的资产、自己的执行和管理机构，并独自承担其债务和财产义务。上述协会不是法人实体，作为一个团体不对法律承担责任或对第三方承担义务。母公司和子公司是两个独立的法人实体。

e。关于母公司对子公司的控制权

母公司对子公司拥有支配权和控制权。控制权和支配权是指决定另一家公司的关键人员、管理机构、市场等重要管理决策的权利，或者作为股东行使表决权的权利。股东、出资人对其持有股本或控股出资的公司的重大决策的批准或否决具有影响。

3。母公司中各公司之间的法律关系-子公司合并

一个。建立关系的基础

这种关系是在资本控股的基础上通过资产要素的支配而建立起来的。控股资本会给母公司一定的权利，但这种控股必须达到一定的比例才能形成控制权。通常，为了通过资本投资获得控制权，要么： (1) 将全部注册资本投资于子公司；要么； (2) 根据法律和公司章程的规定，拥有高于或低于50%的注册资本或普通股总数，但足以支配公司的重要决策。决定。企业之间除了投资和出资的相互影响外，还有技术知识、品牌或市场的相互影响……

b。关系的性质

母公司与子公司关系的本质是资本所有权。资本控股的条件是所有权必须达到一定比例足以产生支配地位。章程资本持有比例的变化导致所有权的变化。一家公司对另一家公司注册资本的所有权水平发生变化，导致母子公司关系的形成或终止。

虽然母公司对子公司的控制是基于资产控股，但它们之间仍然是两个独立的法人关系。母公司也因其作为股东或出资人的角色，如投资人、被投资公司等，也行使作为股东或出资人的权利和义务。母公司有权指导子公司的组织和经营，但不担任子公司的管理或经营机构，因为子公司也有自己的执行管理机构。同时，母子公司之间的关系不是上下级之间的行政关系，而是一种基于母公司财务管理、投资形式和出资额的管理机制。子公司。

所有权赋予母公司对子公司的支配权，其内容体现在母公司对组织机构、关键人员的管理、关键人事事项的决策权等。市场问题、业务战略和其他重要决策。母公司资本对子公司的所有权程度决定了这种关系的内容和强度。如果母公司持有子公司100%的出资，则两家公司的关系极为密切，母公司在重大、关键问题上拥有绝对的、至高无上的决策权。的子公司。凡是母公司仅控股或以上，但未达到绝对水平的子公司，两家公司的关系会松一些，但母公司仍可控制。使子公司的经营活动朝着有利于自身的方向发展。

4。母公司-子公司模式的优势

– 作为一个充满活力的经济组织：协会可以从原来的组织扩展到越来越大的多所有制规模，多部门、多边甚至跨国经营。

– 母公司和子公司的法律地位是独立的，因此子公司可以促进创造力、自主权和自由决定在公司更快地解决问题。 .

– 由于集团和母公司的实力，在参与经济关系时，子公司的地位往往得到提升。

– 打造整合资源和财务结构的实力：母子公司助力科研，打造产学研一体化，科学发展。新技术作为链接的基础。子公司是生产经营单位，其任务是将母公司的新技术研究成果转化为生产力量，迅速将产品推向市场。从而提高子公司的竞争力。

– 该模式允许企业根据企业的发展战略，通过买卖不同行业的股份，更主动地安排和重组不同领域的投资。子公司。

– 主导、扩大和巩固市场；获得更多利润。

– 通过这种模式，企业可以与其他企业建立联系，以增加竞争、增加少数人的垄断、分散风险、协调或共享资源。 ，利用股东的优势。

– 通过这种模式，母公司肯定会更密切地定期管理子公司。通过在子公司的代表，母公司可以准确、及时地掌握子公司的生产经营情况。通过指导母公司代表在子公司背后的集体，子公司代表更有可能对子公司的运营产生积极影响。这在当今的公司中是不可能的。

– 母子公司模式允许企业在能够有效控制新设企业的情况下，通过设立新的子公司筹集资金扩大生产经营。通过控股，同时不被老企业的投资人所支配。

– 母公司模式 – 子公司将促进集团各成员从母公司到子公司的创造性自主，限制集团内公司之间的不正当竞争。公司，从而创造公司的权力。

– 由于能够集中大量资本，创造条件快速响应国内和国际市场，创造与地区和世界经济集团竞争的机会。

5。母公司-子公司模式的局限性

母子公司模式具有上述诸多优点。但是，这种模式的发展也有一定的局限性。具体来说：

• 本集团可能成为独家投资者，容易造成市场操纵现象，对整体营商环境造成不利影响。
• 由于生产经营活动的独立性和自主性，子公司之间相互竞争，影响到整个公司的共同利益。
• 更加关注生产、经营、研究和科学技术应用的效率可能会导致工人失业的风险。
• 子公司可能依赖于母公司，因此难以追求其他公司目标
• 缺点由于资本和资源高度集中，容易导致垄断局面，抑制经济发展。 CTM持有CTC的大部分股份，如果出现问题，将导致这些CTC破产，对经济造成很大影响。

以上是Khoa Tin关于母子公司组织模式的文章。

如果客户有不清楚的问题或需要进一步讨论，请立即拨打我们的电话0983.533.005进行免费咨询。

此致。/。