在市场经济背景下，企业在经营管理和经营活动中不断创新。当供给大于需求时，后果将非常严重，不断应用现代创新政策，除了业务效率低下外，还会面临来自其他竞争对手的激烈竞争。有许多严重后果的风险。企业逐渐陷入停顿，导致解散或被宣告破产。

许多研究表明，人们往往会高估自己影响随机出现的事件的能力。在权衡可能的结果时，我们常常对自己的预测和风险评估过于自信。此外，大多数企业领导者都让自己被固定数字“束缚”，尽管他们知道来自外部警告的风险。在与利益相关者协商时，企业往往倾向于肤浅地接收信息，而丢弃警告信息。在事情的发展方向与预期不同之前，尽管后果已经发生并将发生，但仍有“救火”的趋势。

从这种情况来看，它表明一般企业，尤其是商业企业需要有工具来安排和评估风险以及相关成本的决策，以预防或补救后果。风险发生时的后果。为此，企业需要建立风险管理模型。

在国际上，风险管理由来已久，并日益被评价为企业经营管理中一项非常重要的原则。目前，企业风险管理的标准和指南有80多个，其中COSO 2004、ISO 31000: 2009、FERMA 2002是最受欢迎的标准和指南之一。

1。什么是企业风险管理？

风险管理被理解为使用技术措施、工具、策略、政策等持续改进的过程，以识别、评估和最小化所有可能相关的风险。业务运营，尤其是资产。企业中的董事、财务专家、人力资源顾问、法务官、风险控制专家等职位，被赋予了对企业自身实施风险管理的任务。但也有不少企业使用了金融公司、律师事务所等的风控服务，帮助企业在经营管理和经营过程中做出准确有效的决策，节省时间，减少损失。

2。风险管理原则

2.1。风险预测

企业需要制定季度和年度计划：针对公司目前的情况，未来可能出现的情景，制定最有效的应对方案。

风险也可以代表机会，所以如果企业能够预测风险，就意味着有更多的机会来确保企业的竞争力。

2.2。确定优先顺序

预测时以及现实中风险的发生。企业需要评估和确定处理风险的优先顺序，从高到低，优先考虑对业务至关重要的解决方案。

2.3。确立人员在风险管理活动中的作用

在企业的风险管理过程中，根据每个成员的能力设定角色和职责，不仅是确保风险管理有效的重要因素，也是帮助企业稳步取得成功的重要因素。劳动。

人力资源将有助于向其他人员传播风险管理策略，以便公司中的每个人都知道问题的紧迫性，并确定他们在该策略中的任务。

那么企业如何有效管理风险呢？

3。有效的风险管理流程

在制定业务战略的同时，企业还需要确定风险处理的水平和限度。当企业发现可能影响其战略目标和业务活动实施的事件时，例如：导致运营停滞、重要资产丢失、分销系统删除、系统管理失误、内部分散、项目实施成本超出预算的事件，越来越过时的技术，….这是一种战略风险，一种风险。操作风险、财务风险和合规风险。

风险识别非常重要，因为它将帮助企业聚焦并有效解决存在的问题。企业将通过确定其风险水平和评估其最高等级风险来评估风险，并制定计划来处理或修改这些风险以达到可接受的风险水平。好的。风险缓解策略、对冲计划和应急计划可以降低负面风险的可能性并增加业务机会。

4。结论

业务中的风险管理并不容易。为了让企业变得主动和具有成本效益，企业需要规划出许多可能性并系统地思考它们，以便他们能够提出适合每种类型的策略。企业发展越来越可持续。

Khoa Tin 拥有一支在咨询和公司治理领域拥有超过 15 年经验的顾问团队，很自豪能够帮助许多大小企业提供有效公司治理方面的建议，尤其是在法律领域从认清业务中的困难和障碍，提出行之有效的解决方案，解决诸多突出问题，与企业长期风险管理相伴相生。

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